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當今社會正從“工業時代”邁向“智業時代”，大數據、人工智能正在滲透并將改變人們的生活，數字化趨勢正加速發展，這種變革重塑了經濟秩序和社會架構。在此背景下，廣大設計咨詢企業如何進行數字能力建設，從而在數字經濟的浪潮下攻堅克難轉危為機，便成了我們共同面臨的…
這幾年，隨著從國家到地方的政策逐漸出臺，全過程工程咨詢（為行文方便，以下簡稱“全咨”）已經在各地試行開來。作為新型業務模式，全咨和工程總承包一起，代表著碎片化的建筑產業市場開始走向一定程度上的重組整合。然而，在全咨的業務定位究竟是什么、其業務范圍的確定…
說起戰略的重要性，大概是沒有多少管理者會否認的。但戰略對企業生存和發展到底有什么作用，這方面的書雖然有一大堆，案例也有很多，但仔細想一想，戰略到底有什么用，特別是對自己的企業有什么用，仍有不少管理者是心存疑問的。一些企業家私下里就跟我表達過這種疑惑。企…
自從互聯網普及以來，網絡熱詞頻出，令人眼花繚亂。剛過去的2020年也不例外，當我們還來不及消化諸如“凡爾賽”“715工作制”“職場PUA”等一波波網絡熱詞，只好暫時一笑置之的時候，另一個熱詞的流行，卻讓我們這些管理者無法淡定，因為它直擊企業管理的要害。這個詞就是…
平日里我所接觸的管理者，都是有理想有追求的。但凡有追求的管理者，大都操心所管理企業的戰略和文化建設。所以在交流中，常常會談及戰略和文化。這種時候，每每也是企業家們最有理想色彩、最感性的時刻，也是我最喜歡的交流時刻。當然，如果我們之間能更清晰地厘清一些概…
與企業管理者進行溝通交流探討，是我日常做得比較多的一件事。既然是溝通交流，溝通口徑的統一，自然是彼此間能順暢溝通的前提，否則，講了半天，各說各的，連場景都不在一處，交流的效果也就不會好。所以在溝通中，我一直會比較注重彼此口徑的統一，而這就關系到厘清一些…
公司作為現代商業社會盈利性組織最普遍的法律組織形式，控制權一直是公司治理的核心，如何保證控制權也是公司所有者最為關心的問題。出現因控制權之爭導致公司陷于僵局，甚至破產的案例也屢見不鮮。如前幾年的真功夫，因為過于均分的股權結構使得任何一個股東都不享有優勢…
一、個人真誠的關心管理者必須是以獨立的、個體的認知來處理與骨干人才的關系，需要關注到他們的個人需求和成長。很多管理者并沒有很好地做到這一點。在管理的實踐中，很多管理者對于組織的標準和目標可以清晰地理解，但是對于員工的標準和目標理解得就不夠深入。企業的人…
隨著新時代人力資源的發展以及資本運作等方面的考慮，越來越多的企業開始尋求持股平臺的搭建，但架構如何搭建，如何選擇適合自己的持股平臺也成為眾企業家的關注點，今天我們就簡單的聊聊從員工激勵出發“持股平臺”常見架構以及主要優劣勢。 01自然人直接持股 1）運營模…
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