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5月4日上午，集團組織召開了在紹工作室交流會，袁建華、李震宇、章越明等集團領導以及在紹工作室的相關負責人參加了本次會議。會議深入交流了集團新近發布的《組織管理規范》，并圍繞工作室未來發展展開了探討。
會議伊始，人力資源中心副總經理祝濤從組織管理規范的目的、組織定義以及原則等三個方面，對《組織管理規范》進行了解讀。隨后，在紹工作室的相關負責人，結合《組織管理規范》的出臺，分別談及了其對自組織的理解，并就今后工作室的定位和發展提出了相關思路。
《組織管理規范》的出臺，為平臺用戶發展提供了公開、透明、廉潔、有力的制度保障。工作室作為平臺內自組織的一員，與平臺其他組織一樣，具有同等地位、享有同等政策，平臺將保障所有自組織的合法權益。工作室可以充分利用平臺資源做大做強，也可以向專業化、特色化、產品化的方向發展，如能在細分領域形成專業高度，甚至可以成為整合和管理專業資源的細分專業中臺。“小產品大市場”的潛力不容忽視，工作室發展潛力巨大，未來的發展充滿希望。
集團董事長袁建華認真聽取發言，并就相關問題與大家深入交流。袁董指出，工作室是集團組織的重要組成部分，與其他平臺組織地位平等，合作模式與合伙模式亦無內外之別,不同形式的組織之間、模式之間可以互相轉化。平臺對工作室的經營權、用人權、財產所有權等全方位提供保障，對于符合授權條件的工作室還將給予相應的技術質量和經營管理權限，為平臺用戶“努力增加機會，努力降低成本，努力提升效益”是華匯長期堅持的平臺賦能理念。
在紹工作室負責人通過本次座談會，充分感受到集團的關心與重視，也更加明確了今后發展的空間與方向。解民工作室負責人由衷感慨道：“工作室的春天來了！”。未來各工作室將深化自身的專業能力、延伸品牌能力、加強產品能力，與平臺共同進步、共同成長。
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