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戰略是企業走向成功的指南。華匯集團自 2001 年以來，通過三年一輪的戰略引領，從地方改制的中小建筑設計企業，不斷向全過程、集團化、人本+資本經營、全國化、平臺化升級邁進，成長為以城市建設事業為發展領域、以工程設計咨詢為核心、從事工程建設全過程服務和投資的平臺企業，成功探索出民營設計企業持續成長之路。12月28日，在前期深入研究和科學謀劃的基礎上，華匯正式發布了第八輪戰略，形成了“文化品牌綱要引領，《基于數字化的平臺生態圈戰略》總體戰略指引，五項單元戰略具體落地”的“2+1+5”戰略體系，清晰刻畫了華匯未來三年新一輪大發展的藍圖。

順勢而為：擁抱數字化浪潮

成功的企業是時代的企業。“順勢而為，大道行簡”一直是華匯人的發展觀和方法論，正是基于對時代和行業大勢的深刻把握，才有了華匯歷次精準的戰略定位和企業的持續發展。當今時代，人類在經歷“農業文明”“工業文明”后，正在邁入“智業文明”，而“智業文明”就開啟于數字化時代，這是華匯本輪戰略的最基本判斷。

數字化時代，企業的生存和發展方式正在發生根本的轉型，這個轉型就是數字化轉型。華匯在行業內較早地投身于信息化、數字化建設，正是依托于信息化、數字化，華匯才能在全國化、平臺化發展道路上馳騁自如，才能實現對廣大平臺用戶的服務和賦能。數字化已成為支撐華匯發展的重要基礎，為了更好推動數字化轉型，向數字化高級階段邁進，華匯堅定地將“數字化”作為第八輪戰略關鍵重點，最終提煉出“數字化”“平臺生態圈”作為第八輪戰略定位的核心關鍵詞。

傳承創新：升華數字化時代的“共同”文化

企業文化作為企業的“靈魂”，如何適應數字化新時代，是企業數字化轉型成功與否的關鍵。華匯長期秉持的“共同的平臺，共同的事業”的平臺價值觀，以及平臺模式倡導的“開放、協同、共享、多贏”發展理念，與數字化時代企業文化特征高度契合，需要長期堅持與傳承。與此同時，第八輪戰略進一步創新、豐富和升華了企業文化，突出體現在：

● 打造“數字文化”、“變革文化”、“創新文化”三種轉型文化。讓華匯平臺用戶、全體華匯人在各方面工作中樹立“數據思維”；鼓勵探索，擁抱變化，自我顛覆，持續變革；崇尚創新，寬容失敗，支持冒險。

● 明確“互為主體、互利共生”的平臺生態圈定位。簡而言之，“互為主體”，意味著“誰有能力誰來牽頭”，不再絕對地區分主從，目的都是為了“互利共生”，實現平臺生態圈成員間資源共通、價值共創、利益共享，進而創造單個組織無法實現的高水平發展。

● 提煉“開放、協同、共享、多贏”的平臺發展理念。即開放的心態、協同的機制、共享的價值、多贏的結果，通過數字化轉型，致力于建設用戶更廣、資源更多、價值更高、成本更低、收益更優的城市建設服務平臺。

● 確立“與客戶共同創造價值”的經營理念。數字化時代強調客戶體驗，在產品生產和服務提供的過程中，需要客戶的共同參與。華匯以平臺為載體，注重客戶參與，致力于以專注、專業、專長，滿足客戶個性化需求，提升客戶體驗，與客戶共同創造價值。

互利共生：共建數字化平臺生態圈

第八輪總體戰略確定為“基于數字化的平臺生態圈戰略”，在戰略體系中居于核心位置，明確了戰略定位、關鍵點、目標，并從整體上指明了戰略實施的關鍵路徑和重點保障。相較于前七輪戰略，第八輪總體戰略進一步迭代升級華匯“城市建設服務平臺”，更加聚焦“基于數字化的平臺能力提升和生態圈建設及賦能”。

● 更加突出平臺賦能。規劃明確要求持續優化后臺建設，深化專業中臺（專業事業部）、區域中臺 （區域中心）、業務集成中臺（EPC、全咨事業管理部）、創新中臺、數據中臺、投資中臺等中臺建設，更好地發揮資源運營、產品打造、技術支持等功能，進一步為平臺用戶賦能。

● 更加突出生態圈擴容升級。通過發展專業領先單位和區域優勢單位成為合作伙伴，實現資源整合升級；支持用戶通過生態圈，擴大需求對接面，提高資源利用度，實現價值鏈升級；立足產業全局，拓寬多贏層面，持續建設“企業+產業”平臺生態圈，提高在復雜多變商業環境中的適應性和持續力，實現產業生態升級。

● 更加突出資源集成整合能力建設。加快拓展平臺生態圈，加快集聚合作伙伴，強化高端資源積累，進一步做大做強平臺資源集聚。同時，完善平臺資源運營規則，加強各中臺、各業務之間的資源整合，強化平臺協作機制，實現資源、成果和價值共享，從業務規模做大、項目層次提升、產品創新創優等方面，強化體現業績成果和賦能水平。

● 更加突出高質量跨越式發展。通過華匯數字化平臺生態圈的賦能，華匯和平臺伙伴攜手實現高質量跨越式發展，到第八輪規劃期末，收入較上一輪戰略末實現倍增，達到“百億華匯”的戰略目標；從遠景目標來看，到華匯創立百年的時候，實現“百年千億”的目標。

務實進?。簭娀脚_基礎服務能力

單元戰略的“單元”指的是維系企業戰略運營和平臺服務的“功能單元”。第八輪戰略體系中，重點對業務、創新、數字化、人才、財務等五個主要功能單元分別制定了單元戰略，即“數字化戰略”、“業務集整發展戰略”、 “創新戰略”、 “人才戰略”、 “財務發展戰略”，更加深入聚焦賦能平臺用戶，進一步將平臺基礎服務能力建設落到實處。

● 強化數字技術賦能。數字化戰略立足自主建設，整合資源，全面提升工程項目數字化、企業營銷數字化和企業管理數字化能力，形成“數字華匯”總架構，構建“華匯數字大腦”，實現業務經營全過程、管理全場景的在線化和部分智能化。

● 強化業務賦能。業務集整發展戰略聚焦建立完善數字化市場營銷體系，實現精準營銷；全面實現運營管理全過程、全場景在線化和部分智能化，推進項目云平臺建設，實現業務協同，提升平臺用戶運營效能。

● 強化創新賦能。創新戰略明確持續建設創新平臺，匯聚創新資源，提高平臺用戶整體技術競爭力；升級產品創新，打造特色產品，推行產品營銷；為客戶和平臺用戶提供技術創新一體化解決方案。

● 強化人才賦能。人才戰略重點打造高質量平臺運營和平臺服務人才隊伍；以開放共享理念，打造平臺人才生態圈，推進人才鏈接生態化、人才服務專業化、人才資源平臺化。

● 強化財務賦能。財務發展戰略著力建設“智能財務”，服務平臺用戶提高效率、降低成本；推進業財融合，強化業務賦能；以數字化為基礎，提升財務分析預測能力，幫助用戶強化財務風險管控體系。

經濟社會發展進入新時代，行業變革正在催生新格局。華匯第八輪戰略在堅持“共同”文化的同時，深度融合新的時代元素，更加強調數字化支撐，更加突出與行業伙伴互利共生。我們堅信，隨著第八輪戰略的落地，華匯平臺生態圈一定會更加枝繁葉茂，高質量跨越式發展的目標一定能夠圓滿實現！